解释项目的女孩

你知道吗1月通常是一年中最不富有成效的月份

这个统计数据可能会让你感到惊讶,特别是考虑到这次围绕的陈词滥调击中地面跑步在新的一年里跳跃

当然,领导者渴望经过一定应得的休息后渴望回到业务,并且这些数据表明员工可能需要时间返回最多产的自我。

在我的脑海中,这使1月成为您的团队为支持员工生产力的策略提供了良好的时刻,以便当员工自然地回到他们的沟槽时就到位了做法。

人才发展和人力资源在生产力中发挥作用

有许多因素会影响员工产出和性能 - 超出一年之后。虽然经理经常被激励推动团队内的结果,但它们不是唯一可以影响生产力的人。

人才开发人员和人力资源专业人士也可以推动编程,以支持员工的整体效率和成功。毕竟,这些团队在整个组织都有见解。他们可以看到整个画面,并确定可以更广泛地提升公司的各个团队中的成功。

当您努力帮助您的组织找到成功时,请考虑以下三个焦点领域。

磨练您的人民的实践,以提高员工的生产力

1.通过员工参与提高生产力

盖洛普的一项研究揭示了组织高水平的员工订婚报告生产力提高22%比敬业低的人。

当您寻求影响性能时,我邀请您反思Quantum Workplace的2019年员工参与趋势报告,股份影响参与的一些最重要的因素,包括:

  • 员工使用他们的优势的机会
  • 信任领导团队和本组织的未来
  • 相信公司重视其人民
  • 强烈的识别计划
  • 职业和专业增长机会
  • 挑战和有趣的工作作用

This list alone may illuminate a number of ways your Talent Development and HR teams could channel your efforts whether that’s using strengths-based programs like Emergenetics® to understand how to engage and challenge employees, focusing on professional development trainings or ensuring your recognition programs are motivating.

通过评估您的组织目前正在支持这些参与因素的方式优先考虑您的努力。您是否有举措与这些考虑因素对齐?他们工作好吗?他们可以使用一些调整吗?什么区域可能完全被忽视?

识别差距可以帮助焦点对您的编程和支持整体性能。

2.构建正面的工作场所环境,以提高生产率

当公司的文化被消极和过度压力标记时,生产力受到影响。多于由于工作场所的压力,美国经济损失了5000亿美元

SHRM确定了五个顶级工作场所压力源对于员工,包括:

  • 低薪水
  • 缺乏增长或进步的机会
  • 工作量太重了
  • 不切实际的工作期望
  • 长时间

美国压力研究所还引用了工作量,人们的问题,工作保障以及玩杂耍的工作和个人生活成为员工的最高挑战。

为了支持生产力,人才发展和人力资源团队可以将其努力集中在促进员工福祉的方案上,并通过以下方式帮助减少工作场所的焦虑:

  • 健康倡议
  • 灵活的工作选项
  • 识别计划
  • 职业发展机会
  • 教练支持健康的工作关系

如果在优先级列表中创建了积极的工作场所环境,请考虑跨职能,以便更全面地了解福利和健康,以包括职业曲线和教练计划或更加突出的发展机会。

3.开发支持生产力的系统和实践

您的人才发展和人力资源团队有利于与组织的许多团体合作,让您处于独特的位置,以识别高效的团队并挖掘将其分开的因素挖掘。

一旦您确定了在高水平(以及高质量)生产的几个小组,坐下与他们的经理和团队成员一起学习他们的技术和实践。

您可能会发现它们正在使用特定工具来支持生产力,或者您可能会在集团的流程中找到成功,例如:

  • 计划和不间断的工作时间
  • 每日站立会议
  • 独特的动机或识别系统

这些明亮的景点可以帮助您为您分享到您所提供的最佳实践或新举措以支持组织绩效。

显然,有很多方法可以将您的时间集中起来推动效率并支持员工的生产力。

为了提供更多关注您的编程,在未来几周内关注三个额外的博客帖子,这将专注于通过员工参与,积极文化以及技术和工艺的镜头推动生产力的策略和提示。乐动官方体育app下载

不能等待我们的下一篇文章?填写下面的表格,以便今天与我们的团队联系,以了解有关突出的信息如何支持组织中的生产力。



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