团队合作

连接和致力于致力的团队成员往往是更有效的员工。事实上,干草组发现了这一点聘请员工普遍富有成效43%比他们的同行。

但是,我会争辩,单独参与不一定足以推动生产力。员工还需要成功完成工作的动机和能力。

作为一个人才开发商,人力资源领导者或人民经理寻求提高员工的效力,我邀请您考虑这三个因素如何互动,并将您的能量集中在有关驾驶员和技能建设中的参与驾驶员的能量。

下图说明了基本组件订婚如研究所研究量子工作场所动机如图所示和员工能力。

订婚Venn图

我们可以看到专业发展基于优势的工作任务可以是所有三个地区的主要因素有挑战性的工作角色员工认可计划还为三个主题中的两个提供了积极贡献。

为了帮助您的员工更富有成效,首先构建支持这些重叠部分的编程,具体:

  • 专业发展计划
  • 拉伸作业和基于优势的工作角色
  • 员工识别平台

扩大您的专业发展计划

学习和开发对于支持参与,鼓舞人心的员工,并为个人提供他们今天和未来所需的技能是必不可少的。

要通过培训提高输出,请使用以下问题提示开始制定下一步:

  • 各级员工 - 不仅仅是领导人或经理 - 可以获得一致的专业发展机会吗?
  • 员工积极鼓励花时间出时出去参加培训吗?
  • 您/您的经理主动教练员工帮助他们成长吗?
  • 您是否确定了组织中的技能差距?
  • 您为工人提供了什么令人兴奋和重新划分的计划?
  • 您是否提供了一种技术和软技能培训?

通过投资董事会的员工,确保他们有时间学习和创造与公司目前和未来需求的增长机会,您可以帮助工作人员变得更加有效并与他们的工作相连。

当您开发课程时,我鼓励您使用Excreenetics®等程序最大限度地提高您的软技能培训,这将有助于员工获得终身技能支持未来的职业成功和解决技能差距。

提供拉伸作业以及基于优势的工作

来自量子工作场所的数据表明,当员工在其工作中挑战时,员工将更加联系到他们的工作,并赋予他们的优势机会。

为了帮助员工在参与和激励他们的同时建立新技能,与管理人员合作帮助他们识别与礼物一致的个人的机会,并通过考虑以下内容来延伸他们的知识:

  • 这个人是否有机会每天使用他们的优势?
  • 我们如何挑战他们在他们通常的偏好之外工作?
  • 他们职业生涯的后续步骤是什么?
  • 他们需要填补这些角色需要什么技能?
  • 即将到来的项目可以成为建立必要才能的一部分吗?

提供基于优势的工作和新挑战的组合将向员工展示您对其增长感兴趣的员工,同时支持您组织的继任计划。

通过使用基于优势的评估,如Erceenetics简介,以获得员工的礼物以及可能挑战他们的项目,以使您的经理和人力资源领导人的项目放大您的工作,以便您的管理人员和人力资源领导者可以更好地定制其后续步骤。

建立一个强大的员工识别计划

去年,我有机会在2019年国际会议和博览会上看到Seth Godin发言。他的主要信息之一(在这里被界定)只是那样人们想要被人看到

该概念肯定会将我们的工作作为人才开发人员,人力资源领导人或经理。员工认可还有很长的路要走,并不总是需要涉及薪酬或促销活动。

作为一些思想的初学者来改善您的欣赏计划,请问自己:

  • 我们有员工的认可策略吗?
  • 我们目前的计划中包含哪些元素(例如,基于维持者的庆祝活动,同行对等识别,财务补偿,授予会议的公共喊叫等)?
  • 我们多久认识一次员工?
  • 员工是否有任何选择的识别方式?
  • 经理人培训了如何赞美和支持员工?

强大的员工识别计划可以对您的员工进行真正的差异。而且,当与像突出的程序相结合时,它可以更有效,这可以帮助您了解如何根据其独特的偏好来尊重每个人。

无论您在哪里专注于您的能量,员工的订婚举措都可以帮助您的员工感到有价值,鼓励和激励为您的组织取得更大的成功。

通过耦合您与增加团队成员之间的动机和技能的计划,您会发现生产力可以飙升。

了解更多关于Emergenetics的更多信息可以帮助您的员工更加富有成效。您邀请填写下面的表格,以便今天与我们的团队联系。



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