演讲

回想一下您上一次评估培训计划或更广泛的学习和发展解决方案以支持您的经理、团队或员工的情况。你做决定的最高标准是什么?

根据一项信任半径研究,在投资一个产品或服务之前,买家倾向于优先考虑以下三件事:

  1. 可衡量的结果
  2. 适应性
  3. 采用快速

这些标准是有道理的。毕竟,你希望能够衡量自己的成功,拥有适合自己需求的解决方案,并投资于员工乐于接受的东西。

然而,在购买之后会发生一些令人惊讶的事情。同样的研究表明,在我们购买了一种产品后,优先级经常会改变。他们的研究显示,买家最关心的购后问题是:

  1. 适应性
  2. 可伸缩性
  3. 可衡量的结果

可扩展性是购买前的第5个考虑因素,但突然就变成了第2个。

当我们投资于产品、服务和项目时,花时间去理解它们将如何与我们的组织相适应是很重要的。否则,我们可能会让未来的自己失望。

为什么学习与开发团队要在他们的编程中考虑可持续性和可伸缩性?

从直觉上看,当我们确定培训方案以培养员工的技能、推动更大的绩效并支持积极的组织文化时,我们应该寻找与公司一起成长的解决方案,这是有道理的。

除了直觉,可伸缩性也会影响你的财务状况。每当我们引入新的学习和开发解决方案时,往往会有与之相关的困难成本,包括便利费、材料、评估、认证和技术。

缺乏持久力的一次性项目可能是相当大的投资。随着时间的推移,我们可以更好地管理我们的艰难成本,并在长期内获得更好的投资回报——当我们着眼于未来几年将受益的项目时。

当我们考虑员工时间等软成本时,可持续性和可伸缩性也很重要。员工对发展机会很感兴趣。

事实上,IBM的一项研究表明了这一点感觉自己不能在公司发展的员工离开公司的可能性要高出12倍

然而,并不是所有的发展机会都是平等的。

一次性的培训计划对员工来说是一种挑战和挫折。如果他们没有机会被提醒他们的培训和实践他们在一段时间内学到的东西,员工就很难实施任何教训,让他们觉得自己可能浪费了自己的时间。

这五个问题可以决定你正在评估的学习与发展解决方案是否可扩展和可持续

当你确定学习和发展的解决方案和培训项目时,我鼓励你花些时间询问潜在的合作伙伴这五个问题。

1.你是如何在其他公司扩展你的解决方案的?

要想象培训计划在你的公司内部是什么样的,了解其他规模或行业类似的组织是如何扩展这个解决方案的,这将是有帮助的。这个问题的答案也可以帮助你发现,你的潜在合作伙伴是否能够真正扩大他们的项目,或者他们是否提供一次性的解决方案。

2.你如何帮助你的客户进行长期规划?

这个问题深入到您的潜在合作伙伴提供的工具、资源或支持,以帮助您扩展和维持您的项目。例如,除了建立多年的解决方案,在Emergenetics®,我们还创建了一个关系管理团队来帮助我们的客户实现长期愿景。

3.你有什么解决方案和资源让我们能够自我维持这个项目?

有一个外部团队来帮助你的组织是很重要的。对于成本效率和对员工的日常支持,考虑如何在公司内部扩展该计划也很重要。

例如,我们的认证项目可以让内部员工成为Emergenetics Associates,这样他们就可以领导研讨会,发展他们的Emergenetics项目,而无需聘请外部协调员。而且,像我们的Emergenetics+应用程序和工作辅助等资源使研讨会参与者获得免费资源,以扩大他们的知识和Emergenetics的应用。

4.您的解决方案能够轻松地与现有程序集成吗?

了解与集成有关的机会或限制可以帮助您确定协同作用以及在它们成为问题之前解决的潜在障碍。考虑解决方案如何与技术系统集成,以及项目如何支持您提供的现有项目和研讨会。

例如,在最近的一次问答中我们的一位合伙人分享了他是如何将Emergenetics与不同的领导力和变革模式结合起来的。

5.你们为我们组织的各个层次提供编程服务吗?

虽然您可能优先考虑一个或两个内部受众,但考虑您的编程的长期应用程序可能是有帮助的。询问你的潜在合作伙伴,他们是否有支持个人贡献者、经理、高管和团队的研讨会和解决方案,以确保在你扩大培训内容时涵盖你的基础。

当你选择一个潜在的学习和发展伙伴时,扩展和维持你的项目可能不是你的首要目标,但提前花时间考虑这些考虑将帮助你更好地权衡你的选择,并确定适合你需求的最佳解决方案。

而且,如果你把可伸缩性作为决策标准的重要部分,你的未来会感谢你的!

想要了解Emergenetics如何在贵公司发展?请填写下面的表格,以便与我们的团队联系。



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