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建立一个积极的文化,以提高员工的生产力

不管我们用什么样的评估——人们在工作上花了很多时间。

美国劳工统计局[1]报告称,全职员工通常每周工作8.5小时(或每周约42.5小时)。欧盟统计局[2]估计欧盟工人平均为40.3小时工作周,统计[3]调查发现,新加坡人通常每周花在工作上的时间为43小时。

这些时间加起来。

最常被引用的统计报告,我们总共花费了在工作中有90,000小时的生活[4]

当我们在工作上投入了如此多的时间,重要的是要让它成为我们的员工和我们自己最好的体验。

超出了社会想要一个积极的工作环境,还有一个分析原因:它支持生产力。

工作压力和焦虑[5]造成更高的流动率,请了更多的病假[6]最终,全球经济损失了数十亿美元。在我之前的文章中[7],我分享了一些工作场所压力的主要原因,可以总结由中央社报道[8]为:

为了帮助您的员工作为个人和生产力团队成员茁壮成长,旨在制定积极的文化和地址压力源,这通常会影响您的劳动力完成工作的能力。

对于人才发展团队,开始对抗工作压力和提高生产力,建立项目来支持:

加强专业发展和职业规划

我担心我可能会成为一个关于职业发展重要性的破纪录,然而,数据一次又一次证明了它的相关性生产率[7],员工敬业度[9]减少工作压力。

通过对员工进行投资并教授他们新技能,你可以帮助减轻人们对工作安全或缺乏职业发展的担忧。

除了建立健全的职业发展项目,继任计划和职业规划应该与经理合作考虑。

如果员工看到持续成长和学习的机会,他们就会精神上更放松,工作效率也更高——即使这条道路并不总是垂直的。

考虑如何与管理人员一对一的工作方式,以确定继任的规划机会,职业道路,跨培训和横向动作,使员工能够与他们所寻求的增长,帮助他们在期货中建立信心。

促进多元化和包容

职场关系是员工力量和压力的主要来源。

有时,由于员工不了解他们更愿意接近工作的方式的差异,或者以他们互动,思考或表现方式的方式,挑战只是因为员工不了解差异。我们也知道小组认为对业务不利。

通过投资那些能让你意识到并尊重差异的项目,你的团队可以促进一种更积极的职场文化。

我建议考虑与传统的多样性和包容性观点以及思想多样性相联系的倡议,如Emergenetics®编程,以促进理解和真正欣赏来自不同视角的好处。

当员工感到他们的观点受到重视时,他们将更有可能从事他们的工作[10],尊重他们的同事,推动富有成效的对话,积极影响你的组织的文化和底线。

解决冲突管理

在额外的多样性和包容方面,一个可以对您的文化产生差异并降低与同事挑战的具体计划是冲突管理培训。

2019年Udemy的一份报告分享了这一点冲突管理是员工所需要的第一软技能[11],一般人每周要花2.8小时来解决分歧。

想象一下,通过给予团队成员有效管理这些对话所需的技能,您可以看到节省的时间、提高的生产力和减少的压力!

在您查看您的学习和发展计划时,反映您提供支持冲突管理的工具或培训。

对于那些使用突发性的人,我还建议员工将其档案带入对话,以帮助各方了解哪些可能导致他们不同的观点和任何导致的冲突。

像Emergenetics+应用这样的工具可以帮助磨砺员工的对话,以支持理解,更有效地解决分歧。

支持管理指导

即使你通过人才开发项目来解决职场压力的核心原因,管理者在决定员工经历的基调方面仍然扮演着关键角色。

作为一个人才开发人员,您可以通过教导经理制定生产力来确定现实的工作预期,支持员工,并创建一个有趣的工作场所环境。

您的管理培训计划可以提供新的和现有的领导者,该工具有效地引导别人,一对一的教练可以作为补充,以解决个别挑战并确定增长机会。

首先,和你的经理合作建立自我意识。像Emergenetics Profile这样的工具可以支持他们的旅程,还有正念练习和360度评论。

通过这些见解,管理人员可以更好地了解他们的价值观,驱动他们的期望以及员工可能会感受到鼓励或未被驱动的地方。

您的文化的基调可以帮助或阻碍您组织的生产力和成功。确保您在将工作场所环境转换为增长和积极性之一的计划。

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