队友在办公室

无论我们使用什么估计 - 人们花了很多时间在工作。

美国劳工局统计局报告称,全职工人通常每日工作8.5小时(或每周约42.5小时)。欧洲统计局估计欧盟工人平均为40.3小时工作周,统计发现新加坡人通常每周花43个小时。

而且,这些时间加起来。

我们共度的最常见的统计报告在工作中有90,000小时的生活

当我们致力于我们的工作时致力于我们的工作时,这是为了使我们为员工和我们自己提供最好的体验。

超过社会的想要一个积极的工作场所的原因,还有一个分析原因:它支持生产力。

工作场所的压力和焦虑导致更高的营业速率,更生病的日子最终,数十亿美元兑全球经济。在我以前的帖子中,我分享了工作场所压力的一些主要原因,可以总结通过webmd.作为:

  • 缺乏增长或进步的机会
  • 不切实际的工作预期和穷人管理
  • 同事或其他员工的问题
  • 对工作保障的担忧
  • 工作生活平衡挑战

为了帮助你的员工成长为个人和高效的团队成员,发展积极的文化和解决压力源是至关重要的,这些压力源通常会影响你的员工完成工作的能力。

对于人才开发团队,开始打击工作场所的压力并通过建立计划来提高生产力以支持:

  • 专业发展和职业路径
  • 多元化和包容性
  • 冲突管理
  • 管理辅导

加强专业发展和职业规划

我担心我可能会成为职业发展重要性的破碎记录,但是,数据点又又一次地达到了其支持的相关性生产率员工敬业度并减少工作场所的压力。

通过投资员工并教授新技能,您可以帮助对工作保障或缺乏职业发展的担忧。

除了建立强大的专业发展计划外,应与经理合作,应考虑继承规划和职业规划。

如果他们看到持续增长和学习的机会,员工会更加精致,更加富有成效 - 即使该路径并不总是垂直,也会更加富有成效。

考虑如何与管理人员一对一的工作方式,以确定继任的规划机会,职业道路,跨培训和横向动作,使员工能够与他们所寻求的增长,帮助他们在期货中建立信心。

促进多样性和包容性

工作场所关系可以是员工的力量或压力的主要来源。

有时,由于员工不了解他们更愿意接近工作的方式的差异,或者以他们互动,思考或表现方式的方式,挑战只是因为员工不了解差异。我们也知道小组认为对业务不利。

通过投资提高意识和尊重差异的举措,您的团队可以促进更积极的工作场所文化。

我建议考虑连接到传统的多样性和包容性观点以及思想的多样性,如Ercreenetics®编程,以促进对不同观点的福利的理解和真正欣赏。

当员工觉得他们的观点有重视时,他们将更有可能从事他们的工作,尊重他们的同事,推进富有成效的谈话,积极影响您的组织的文化和底线。

解决冲突管理

在额外的多样性和包容方面,一个可以对您的文化产生差异并降低与同事挑战的具体计划是冲突管理培训。

2019年UDEMY报告共享冲突管理是员工所需的一种软技能由于典型的人每周花费2.8小时解决分歧。

想象一下,通过为您的团队成员提供有效管理这些对话的技能,您可以看到时间节省,生产力的增加和压力减少了!

在您查看您的学习和发展计划时,反映您提供支持冲突管理的工具或培训。

对于那些使用突发性的人,我还建议员工将其档案带入对话,以帮助各方了解哪些可能导致他们不同的观点和任何导致的冲突。

像Emercenetics +应用程序这样的工具可以帮助磨练员工对话,以支持理解,更有效地导航分歧。

支持管理辅导

即使您通过人才发展计划解决工作场所压力的核心原因,管理人员仍然在定义员工经验的基调方面具有关键作用。

作为一个人才开发人员,您可以通过教导经理制定生产力来确定现实的工作预期,支持员工,并创建一个有趣的工作场所环境。

您的管理培训计划可以提供新的和现有的领导者,该工具有效地引导别人,一对一的教练可以作为补充,以解决个别挑战并确定增长机会。

作为一个起点,与您的管理人员合作建立自我意识。像兴高采烈的工具可以支持他们的旅程以及谨慎行业,360条评论。

通过这些见解,管理人员可以更好地了解他们的价值观,驱动他们的期望以及员工可能会感受到鼓励或未被驱动的地方。

您的文化的基调可以帮助或阻碍您组织的生产力和成功。确保您在将工作场所环境转换为增长和积极性之一的计划。

了解突出性如何使您的劳动力更加有效。填写表格,以便今天与我们的团队联系。



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